2026年04月18-19日(周六日)，上海企汉管理咨询《生产一线主管综合管理技能提升实战训练》2天培训圆满结束。课程围绕角色定位、现场管理、生产计划、质量控制、成本管控及领导力七大板块，系统提升学员管理思维与实战能力。
培训以“狮子带绵羊”比喻切入，剖析班组长“兵头将尾”定位，明确从“执行者”到“管理者”的转型路径，掌握平衡上下级需求的方法，摒弃盲目执行误区。
      现场管理模块引入“一日工作法”与IE改善工具，让学员领悟“细节决定成败”，学会用5S闭环、目视化管理打造高效现场，强化以检查保障执行力的意识。
生产计划与质量板块重构管控逻辑，学员掌握三级计划管理与跟单机制，平衡日常生产与紧急插单；树立“品质源于意识”观念，运用交叉管理与8D法落实“三不原则”。
       成本与领导力板块助力学员树立全局观，学会通过物料分类降低隐性成本；掌握针对“00后”员工的差异化激励与沟通技巧，实现“管人”与“理事”双赢。
       此次培训是知识充电与思维革新，学员将把所学融入日常，带领班组实现管理提升，为企业筑牢基层根基。