精益成本管理咨询

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1.年度利益目标为导向，协同运营管理；

2.将企业的效率、品质、安全、成本等改善课题常态化管理，

3.完善部门间，岗位与岗位间的职能职责及高效组织的重建。

4.12到18个月，持续改善