两天课程主要聚焦中层管理者的八项胜任能力：
1.高效团队工作管理
2.对上对下有效沟通
3.自我时间管理
4.跨部门协同推动
5.高效组织会议
6.培育辅导下属
7.有效管理员工和团队
8.激励调动团队
通过场景问题和案例剖析，模型和公式分享，方法和工具训练，情境问题模拟演练等一系列培训活动，通俗易懂，生动活泼，实战实用地帮助学员快速理解和掌握八项管理核心技能，对提升团队长/部门长的管理胜任力大有帮助。
有企业集中分批参加了本课程，使整个公司管理团队有了管理策略和方法的共同语言，对管理方法的落地和执行效果带来极大好处。
感谢各参训学员们对企汉咨询公司和课程的高度好评，企汉咨询将永远陪伴和帮助广大企业客户的管理进步，为帮助各企业管理竞争力的提升和发展壮大不懈努力！！
