2026年03月21-22日(周六日)，上海企汉咨询《打破部门墙--高效跨部门协作与沟通》2天内训走进嘉兴精科科技有限公司圆满收官。
在两天的系统学习中，现场学员学习热情很高，互动积极，大家普遍认为课程“实战、实用、受益匪浅”。
课程直击跨部门协作痛点，围绕五大核心模块展开：
1.规则协同：消灭规则灰色地带，建立责任及管控规则。
2.高效沟通：基于人性化沟通策略技巧，化解冲突，变被动为主动。
3.横向领导力：基于非权力影响力，灵活多样的策略方法，推动跨部门协同。
4.客户服务文化：梳理内部客户关系和价值标准，强化协同效能，塑造协作文化。
5.激励机制：设计各类协同KPI、服务评价等机制，激发跨部门协作积极性。
通过学习，同学们认为课程内容能有效帮助管理者，告别扯皮内耗，掌握一套可立即应用的协作“作战地图”（比如项目章程、沟通技巧、共识流程、力场分析、创新方法等），提升横向影响力与问题解决能力，成为组织信赖的协同高手。
对企业而言，助力企业显著减少跨部门冲突，提升运营效率与项目成功率，打通部门墙，构建敏捷高效、具有持续创新能力的协同型组织，非常有价值。
这里也非常感谢嘉兴精科科技公司董事长黄云斌对上海企汉公司十多年的长期支持与信任，感谢精科公司管理层积极参与和热情反馈！！
